Руководство Lumon Industries разработало инновационный метод управления повседневной работой персонала — так называемую «процедуру разделения», которая изолирует служебные воспоминания сотрудников от их личного опыта. Марк добровольно решает пройти эту процедуру, надеясь на улучшение своей рабочей эффективности и психологического комфорта.
Однако вскоре после внедрения разделения Марк начинает испытывать растущее чувство тревоги и неуверенности. Он всё чаще задаётся вопросом, был ли его выбор правильным, осознавая возможные последствия такого радикального вмешательства в собственную память и идентичность.